2021年12月11日，正值冬日暖陽，我集團各在建項目的現場一派熱火朝天、欣欣向榮！集團董事長袁斌領銜建設公司各項目部經理來到施工現場進行觀摩考察，并在項目會議室召開了年度安全文明生產工作總結大會。

 

▲ 正揚項目會場

 

　　會議由袁董親自主持，他全面總結了今年以來的安全生產工作，并對2022年公司安全文明生產重點工作、常態化疫情防控工作、工程品質管理工作等進行安排部署。在會上，相關項目負責人及部門責任人分別通報了2021年各管轄項目的生產安全生產情況，分析了各項安全工作的優勢與不足，他們結合實際情況對避免事故提出了具體工作要求。

 

▲ 建設公司副總經理石紅輝

 

　　會議中建設公司副總經理石紅輝指出，安全生產工作重中之重，監管責任不容忽視。2022年1月1日起，住建、環保、城管等各級政府部門將加大對各在建項目的管控檢查力度，不論土建還是機電，所有安全技術的交底和相關資料的整理傳遞都必須準確、及時、有效，各專業或各項目的負責人務必打起十二分的精神，負起萬分的責任，將安全生產法規的具體要求逐一落到實處。

 

▲ 集團副總、建設公司總經理袁淵

 

　　集團副總、建設公司總經理袁淵發言時則強調：做好安全生產工作，必須帶著敬畏之心從思想上重視，各類安全法都是在血的教訓下制定，人民生命高于一切。接下來建設公司也將加強對各類施工人員的安全教育和安全監管，加大對各種無視法規行為的處罰力度，同時對項目的分包作業面資料進行嚴格審查，全面加大安全生產投入，落實各項安全生產責任，確?，F場安全文明施工的良好局面，展現我司強大項目管理實力。

 

▲ 建設公司安全主管李坤

 

　　會議第二項議程是由建設公司安全主管李坤帶大家深入學習《中華人民共和國安全生產法》，再次強化了管理人員的安全防范意識，牢固樹立“安全是最大的責任”、“安全是最大的效益”的理念，夯實安全文明生產工作的基礎。

 

▲ 袁董作總結并提出具體要求

 

　　袁董就落實此次會議精神，在會議總結中提出了五點具體要求：一是各項目部要在會后，要針對今天會議中提及的安全生產要求，在施工現場開展全面徹底地安全文明生產大檢查，決不允許有死角、盲區，做到工完場清的施工要求。各項目之間保持互相的溝通交流，學習榜樣、發揚優勢，正視不足、查缺補漏，團結協作、共生共榮，為保持企業良好的口碑信譽而努力。

 

▲ 弘擎項目會場

 

　　二是各項目部使用的安全帽及防護用品，由公司統一采購，各項目現場工作人員統一領取并在作業期間嚴格佩戴，管理人員嚴格督導，定期培訓教育各類施工人員的安全作業習慣。

 

▲ 喬峰項目會場

 

　　三是自2022年1月1日，綜合項目的施工管理統一由土建項目經理統籌協調，二次專業部門必須嚴格遵照土建的各項安全文明施工和技術資料交底等要求，做好施工管理的相關工作，建設過程無條件服從項目經理的管理，以減少項目中的各項人財物的成本浪費。

 

▲ 巡查正揚項目工地

 

▲ 巡查正揚項目工地

 

　　四是抓好安全生產工作離不開持續良好的疫情常態化防控，要求各項目部要提前做好各類防疫物資的儲備，并及時宣導和執行國家政府部門的各類防疫政策，預防年終歲末疫情反彈的趨勢。

 

▲ 巡查弘擎項目工地

 

▲ 巡查弘擎項目工地

 

　　五是要及時傳達、及時落實今天的會議精神，切實把思想和行動統一，讓全體同仁都能明確了解安全生產工作的決策部署，切實增強安全文明生產工作的緊迫感、責任感。

 

▲ 巡查喬鋒項目工地

 

▲ 巡查喬鋒項目工地

 

　　會議結束之后，在項目經理的陪同下，袁董與各與會人員一同實地走訪巡查了正揚、弘擎、喬鋒三個項目，并以安全文明生產和保障項目良好感觀形象為主題，分別開啟了專題討論會議，在會上大家踴躍發言，針對三個項目中出現的施工難點和不足問題提出了整改要求和改善措施，助力打造更加優秀的品質工程。

 

▲ 正揚項目鳥瞰圖

 

▲ 弘擎項目鳥瞰圖

 

▲ 喬鋒項目鳥瞰圖

 

　　一天的會議及行程既為所有管理人員敲響了安全文明生產的警鐘，也為大家后續的項目管理工作指明了更好的目標和方向，為全面實現公司的高質量發展注入了新的動力。